虽能拿到稀稀拉拉的线索

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都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 年底：我对品效合一、消费变化、极简营销的一些思考 王智远 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟 新的一年已经来临，回顾过去一年，品牌们在营销上可谓是花样百出。其中不乏出彩的创意之作，也有名声商业双输的“翻车场面”。年，营销推广会有怎样的发展呢？本文作者对营销的过去和未来进行了总结，希望对你有帮助。 年底，发现几个现象： 有位TOC市场朋友，计划让高管参加几个行业大会，来提高公司品牌影响力，老板同意了，但是，后来又给否定了。


给出理由很统一，这种大会一下赞助几十万，去后弄个展台，，基本都 欧洲手机号码列表 是行业内的人，根本无法转化。 另外，大会有线上直播，看似分钟演讲带来几万观看，留下一些意向，你还是没法转化，意义不大。 同样，另外一家公司，明年公关预算直接砍掉一半，理由更直接，少做公关传播，不能转化，没有意义；你们公关部最好想一下，怎么把阅读和销量联系在一起，不然就转岗到运营部，做私域。 是不是，觉得很正常？ 不难看出，两家公司领导把重要工作放在“转化”上，对当下环境来说不奇怪，但是，很多老板日常开会，还经常把“想提高转化率，品牌很重要，建立高势能，打造影响力”等关键词放嘴边，行动时就不给预算，或很少。




到底，哪里出了问题？ 在我看来，并非老板对品宣理解不深透，而是「品牌重要」的认知差距上，和团队没有达成共识，无形中增加了执行难度。 其次，前几年企业也花不少冤枉钱做公关，最终除拿到几百万阅读量，什么都没有剩下，这才让，见不到效果的锚定现象(Anchoring Effect)加剧。 怎么解决营销的问题？ 我认为有四方面： 看清楚品效合一偏差在哪里 搞清为什么做营销 看到消费者变化，和营销难点 弄清楚钱到底该花在哪里，怎么做 品效合一偏差